10月20日，公司组织召开三季度出产经营调度会议暨四时度安委会（扩大）会议，会议主题是萦绕完玉成年工作指标、铺排冲刺阶段沉点工作。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友指出，前三季度公司高低聚力攻坚，在四个方面实现沉大突破，沉点工作有序推动，出产经营态势稳重。针对四时度工作，他提出五点要求：

一是正视差距、勇毅攻坚，坚定破除“躺平”心态。要不折不扣落实集团公司决策部署，紧扣整年工作指标与沉点工作，对标复盘、提速追赶，聚焦项目治理、两金压降、清收清欠、市值治理等问题，以过硬风格全力冲刺，确保打赢年度收官之战。二是统一思想、立即行动，风格建设始终在路上。要强化“使命必达”的攻坚风格，细化指标、挂图作战；强化“躬身入局”的实干风格，加强风格建设、提升工作效能；强化“守土尽责”的担任风格，通过绩效查核层层压实主体责任；强化“关环反馈”的执行风格，对督导助扶发现的问题举一反三、从严从快全面彻改。三是跑市场、抓现场，全力以赴提质增效。在跑市场方面，要聚焦表部市场启发，紧盯沉点区域、沉点项目，“快签约、快转化”；坚定“进城出海」亟略，调结构、提质效，大力拓展城市更新、战新产业，加快拓展“走出去”的广度和深度；着力提升经营质效，做到“多聚合、少内耗”。在抓现场方面，要抓实推动两个1%工程降本增效，全力冲刺“秋季大干”产值指标，严守质量安全底线，严控资料入场关，加强内控合规治理，构建技术主题竞争力。四是强赋能、沉激励，凝聚合力为员工谋幸福。要算清“人”和“岗”的成本账，向组织效力要利润；要算清“投入”和“产出”的查核账，用刚性兑现硬约束倒逼治理落实。五是强党建、防风险，坚定筑牢发展安全樊篱。要以党建引领把牢发展“方向盘”，以党建带群团激活发展“源动力”，以正风肃纪筑牢发展“清廉线”，以多维监督强化发展“护航盾”。

他强调，务必抓实顶层设计，以高起点站位、高尺度要求系统经营“十五五”发展战术蓝图；要提前两全2026年工作部署，明确指标责任、清澈蹊径行动、排布节点进度，为“十五五”发发展好局、起好步筑牢坚实基础。

会议还通报了集团公司三季度会议心灵，并就安全出产工作进行专项部署。有关辅导结合职责分工和包片督导情况，传递了分管领域存在的问题及下一步工作铺排。

公司辅导、权属单元重要掌管人在主会场参会；公司纪委副书记、安全副总监、总部部室助理级以上人员在分会场参会；各权属单元通过视频大局在分会场参与会议。